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“心性提升 管理落地”丨2022年伊薩電梯BLM年度計劃會議圓滿結束

2022年01月25日 08:01????信息來源:伊薩電梯有限公司

2022年1月20日,伊薩電梯有限公司中層以上管理干部參加了為期兩天的“2022年伊薩電梯BLM年度計劃會議。

這次會議分成了四部分內容:

一、總結2021年度工作完成結果,分析2021年存在的問題和不足。

二、2022年公司發展重點工作,2022年經營目標的制訂和分解。

三、BLM業務領先管理模型的深度學習和領會。

四、心性提升、管理落地計劃。

會上,各部門領導總結了2021年度的各職能戰區的工作情況、對2021年度的關鍵工作任務的完成情況和KPI指標完成結果進行了復盤和總結。對2022年各部門的工作計劃進行了匯報和探討。

逐個部門激烈討論KPI考核指標

會議上,公司特聘的管理顧問趙淑瑾老師,給大家傳授了BLM業務領先模型的整體邏輯和管理方法,要求大家牢記只有戰略定位清晰、戰略目標清晰、戰略舉措清晰、才能做好企業,才有希望成為行業的的領導者。

“勝兵先勝而后戰,敗兵先戰而后求勝。”大家根據“五看、三定”原則,找準伊薩的定位和方向,明確了2022年伊薩電梯的年度業績目標和六項公司年度關鍵任務。各部門緊緊圍繞公司總任務和目標,分解細化落實工作細則,制訂部門關鍵任務和KPI考核指標,把關鍵任務的執行稱為“必嬴之仗。”

深夜會場各部門在認真起草本部門關鍵任務和KPI指標

2022年作為公司的企業文化升級和團隊建設的重點要求,公司布置了員工心性提升的計劃。

主要包括以下四個方面:

第一方面:心性五個階段的認識、自我評估及提升方法。

第二方面:對于四個意識的理解與踐行。

第三方面:如何做好四有干部,心中有司、心中有同事、心中有責、心中有戒。

第四方面:心性提升計劃。

2022年公司的經營管理主題是《心性提升,管理落地》。

針對這個主題,為了確保完成年度關鍵任務和KPI績效指標,各部門依據“心性、能力、績效”三個指標,認真進行人才盤點,每個人的2022年目標計劃里,關于心性的解讀,和心性狀態的評價,以及公司對于團隊建設以及個人心性的要求,每位管理者都客觀地自我分析和拿出了提升計劃。

關于“如何做好四有干部”

伊薩管理者紛紛總結和表態,他們立下誓言:

最后,公司總經理孫劉寶,總結了伊薩2021年度取得的工作成效,指出了工作中的不足和需要提升的方面。

伊薩通過品牌創新和技術創新,打造伊薩電梯的“新一線品牌”。

“新”:

新商業文明,新商業模式,新的物聯網技術的運用。

“一線”:

現場安裝制造、維保品質 超越傳統一線品牌;

銷量 趕超傳統一線品牌。

我們要把伊薩電梯做成相當于“汽車行業的特斯拉!”

孫總鼓勵伊薩電梯全體家人,同心同愿,砥礪奮進,伊薩電梯整梯銷售、老舊電梯改造、電梯維保等業務,在2021年同比去年業績翻一番的情況下,2022年公司目標再創翻一番的宏偉目標!

晚上十點,在熱烈、激動的氣氛中,伊薩電梯2022年度BLM年度計劃會議圓滿結束!


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