“心性提升 管理落地”丨2022年伊薩電梯BLM年度計劃會議圓滿結束

2022年1月20日，伊薩電梯有限公司中層以上管理干部參加了為期兩天的“2022年伊薩電梯BLM年度計劃會議。

這次會議分成了四部分內容：

一、總結2021年度工作完成結果，分析2021年存在的問題和不足。

二、2022年公司發展重點工作，2022年經營目標的制訂和分解。

三、BLM業務領先管理模型的深度學習和領會。

四、心性提升、管理落地計劃。

會上，各部門領導總結了2021年度的各職能戰區的工作情況、對2021年度的關鍵工作任務的完成情況和KPI指標完成結果進行了復盤和總結。對2022年各部門的工作計劃進行了匯報和探討。

逐個部門激烈討論KPI考核指標

會議上，公司特聘的管理顧問趙淑瑾老師，給大家傳授了BLM業務領先模型的整體邏輯和管理方法，要求大家牢記只有戰略定位清晰、戰略目標清晰、戰略舉措清晰、才能做好企業，才有希望成為行業的的領導者。

“勝兵先勝而后戰，敗兵先戰而后求勝。”大家根據“五看、三定”原則，找準伊薩的定位和方向，明確了2022年伊薩電梯的年度業績目標和六項公司年度關鍵任務。各部門緊緊圍繞公司總任務和目標，分解細化落實工作細則，制訂部門關鍵任務和KPI考核指標，把關鍵任務的執行稱為“必嬴之仗。”

深夜會場各部門在認真起草本部門關鍵任務和KPI指標

2022年作為公司的企業文化升級和團隊建設的重點要求，公司布置了員工心性提升的計劃。

主要包括以下四個方面：

第一方面：心性五個階段的認識、自我評估及提升方法。

第二方面：對于四個意識的理解與踐行。

第三方面：如何做好四有干部，心中有司、心中有同事、心中有責、心中有戒。

第四方面：心性提升計劃。

2022年公司的經營管理主題是《心性提升，管理落地》。

針對這個主題，為了確保完成年度關鍵任務和KPI績效指標，各部門依據“心性、能力、績效”三個指標，認真進行人才盤點，每個人的2022年目標計劃里，關于心性的解讀，和心性狀態的評價，以及公司對于團隊建設以及個人心性的要求，每位管理者都客觀地自我分析和拿出了提升計劃。

關于“如何做好四有干部”

伊薩管理者紛紛總結和表態，他們立下誓言：

最后，公司總經理孫劉寶，總結了伊薩2021年度取得的工作成效，指出了工作中的不足和需要提升的方面。

伊薩通過品牌創新和技術創新，打造伊薩電梯的“新一線品牌”。

“新”：

新商業文明，新商業模式，新的物聯網技術的運用。

“一線”：

現場安裝制造、維保品質 超越傳統一線品牌；

銷量 趕超傳統一線品牌。

我們要把伊薩電梯做成相當于“汽車行業的特斯拉！”

孫總鼓勵伊薩電梯全體家人，同心同愿，砥礪奮進，伊薩電梯整梯銷售、老舊電梯改造、電梯維保等業務，在2021年同比去年業績翻一番的情況下，2022年公司目標再創翻一番的宏偉目標！

晚上十點，在熱烈、激動的氣氛中，伊薩電梯2022年度BLM年度計劃會議圓滿結束！